Büyük bir sanayi grubu için karbon stratejisi.

Kredi verenlerin, düzenleyici kurumların ve büyük müşterilerin, inandırıcı bir 2030 karbon azaltım hedefi belirleme konusunda artan baskısıyla karşı karşıya olan çok işletmeli bir sanayi grubunu düşünün. Mevcut şirket içi tahminler bölümler arasında tutarsızdır, Kapsam 3 zar zor ölçülmektedir ve yönetim kurulu savunamayacağı bir hedefi taahhüt etmek istemez. Çalışmanın çerçevesini çizmek, analizi sıralamak ve böyle kısa bir sürede sık karşılaşılan tuzaklardan kaçınmak için bu uygulama rehberini kullanın.

danışmanlık sorusu

Çoğu endüstriyel grup karbon stratejisi aynı şekilde başarısız oluyor. Bunlar, aşağıdan yukarıya doğru inandırıcı bir azaltma planı olmadan, iddialı bir başlık hedefi etrafında inşa edilmiştir. İlk yıl ilerleme gösterir çünkü kolay kazançlar gerçektir. Üçüncü yılda plan durur, şirket gidişatını kaçırır ve açıklama anlatısı bir sorun haline gelir. İşin özeti bundan kaçınmaktır.

Ona nasıl yaklaşılır?

Kapsam 3 temel çizgisini yeniden oluşturun. Çoğu endüstriyel grubun güvenilir bir Kapsam 1 ve 2 resmi ve hassas bir Kapsam 3 resmi vardır. Kapsam 3 ile başlayın çünkü genellikle ayak izinin %70'inin bulunduğu ve azaltma araçlarının en az anlaşıldığı yerdir.

Adreslenebilir paylaşımı tanımlayın. Toplam emisyonların bir kısmı, bilinen teknoloji ve makul sermaye harcamaları yoluyla planlama ufkunda gerçekten giderilebilir. Gerisi değil. Dürüst plan ikisini ayırıyor ve gelecekteki teknolojiyi neyin beklediğini açıkça ortaya koyuyor.

Azaltma eğrisini kaldıraçla oluşturun. Her bir kaldıraç (proses elektrifikasyonu, yakıt değişimi, enerji verimliliği, tedarikçi katılımı, ürünün yeniden tasarımı) kendi maliyet eğrisine sahiptir. 2030 hedefi eğrinin dışında kalıyor, tam tersi değil.

Sermaye harcaması gerçekçiliği etrafındaki sıra. Sermaye planı, gidişatı teknolojiden daha fazla belirliyor. En ağır yatırım harcamalarını şirketin diğer stratejik harcamalardan ödün vermeden finanse edebileceği yıllara çekin.

Önerilen çalışma planı

1-2. Aylar: Kapsam 1/2/3 temel yeniden oluşturma. Grubun taahhüt ettiği açıklama standartlarıyla uyumlu metodoloji.

3-4. Aylar: Her işletme bölümünde azaltma kolu atölyeleri. Karşılaştırmalı varsayımlardan değil, operasyonel verilerden oluşturulan aşağıdan yukarıya maliyet eğrileri.

5-6. Aylar: Yol haritası sentezi. Tahta hizalaması. Açıklama anlatımı, temel analizle uyumlu.

Ay 7+: Şirket içi karbon ekibine geçiş. Modeli, maliyet eğrilerini ve yönetimi devredin.

Basınç testiyle ilgili sorular

• Emisyonların ne kadarı Kapsam 3'te yer alıyor ve ekip temel düzeyde kendine ne kadar güveniyor?
• Bugün hangi azaltım araçları olgunlaştı ve hangileri geleceğin teknolojisini gerektiriyor?
• Yatırım harcamaları kısıtlamaları nerede; ağır hamleler planlama ufku içinde finanse edilebilir mi?
• Beş yıl içinde meydan okunduğu takdirde grup hangi hedefi gerçekten savunabilir?
• Dış destek sona erdikten sonra karbon modelinin sahibi kim olacak?

Güçlü bir cevap şunları içerir:

Yönetim kurulunun dahili riskten korunma olmadan imzaladığı bir 2030 hedefi. Adlandırılmış kaldıraçlar ve sıralı yatırım harcamaları profili içeren bir azaltım planı. Dış incelemeden sağ kurtulan bir açıklama öyküsü. Ve modeli çalıştırabilen, temel çizgiyi güncelleyebilen ve dış yardım olmadan ilerlemeyi raporlayabilen kurum içi bir karbon ekibi.

Yaygın tuzaklar

Kapsam 3 iştir. Güvenilir Kapsam 3 temellerini oluşturan şirketler, azaltım planının aşağıdaki gibi olduğunu görüyor. Bunu atlayan şirketler savunamayacakları hedefler koyarlar.

Azaltma kolu maliyet eğrileri hızla bayatlıyor. Teknoloji maliyetleri değişiyor. Tek seferlik bir egzersiz değil, yıllık bir yenileme planlayın.

Yönetim kurulunun slogana değil matematiğe ihtiyacı var. Temel analizi alan kurullar, konumlandırma belgesi alan kurullara göre daha zorlu hedeflere yönelirler.

Karbon yönetişimi finans yönetişimidir. CFO'nun ölçümlere sahip olması gerekiyor, aksi takdirde plan zor bir çeyrekte hayatta kalamayacak.