Çok gigavatlı yenilenebilir enerji programında yatırım disiplini.

Çok sahalı bir güneş ve rüzgar inşa programı yürüten, ulusal şampiyona sahip bir kamu hizmet kuruluşunu veya bağımsız bir enerji üreticisini düşünün. Yatırım harcamaları planın ötesine geçti, EPC müteahhitleri emtia fiyatlarında ani artışlar yaşıyor ve orijinal sözleşme stratejisi, fiyat ortamı değişmeden önce yazılmıştı. Çalışmanın çerçevesini çizmek, analizi sıralamak ve böyle kısa bir sürede sık karşılaşılan tuzaklardan kaçınmak için bu uygulama rehberini kullanın.

danışmanlık sorusu

2022-24 emtia döngüsünden önce inşa edilen büyük yenilenebilir enerji programları, genellikle sabit girdi fiyatları varsayan sabit fiyatlı EPC yapıları kapsamında sözleşmeye bağlanıyordu. Modül ve türbin fiyatları hareketlendiğinde sözleşmeler açıldı. EPC'ler yeniden müzakere edildi; sahiplerinin nüfuzu sınırlıydı; bütçe sürüklendi. İşin özeti, mühendisliği yeniden tasarlamak değil - bu sorun değil - sözleşme ve maliyet kontrol modelini yeniden tasarlamaktır.

Ona nasıl yaklaşılır?

Sadece mühendisliği değil, sözleşme ekonomisini de teşhis edin. EPC sözleşmelerini, sipariş değişiklik günlüğünü ve tasarımla yapım halindeki farklılıkları okumak için üç hafta. Maliyet hikayesi neredeyse her zaman sözleşme şartlarındadır, teknik uygulamada değil.

Sözleşme stratejisini saha grubuna göre yeniden oluşturun. İnşaatın farklı aşamalarındaki alanlar farklı müdahalelere ihtiyaç duyar. FID öncesi siteler yeni sözleşme modelini baştan alıyor. İnşaatın ortasındaki sahalar hedefli yeniden müzakerelere tabi tutulur. Son aşamadaki tesisler, sözleşme değişikliği yerine daha sıkı maliyet kontrolüne sahip oluyor.

Sabit fiyatlı yapılardan hibrit yapılara geçiş. Saf sabit fiyatlı EPC, fiyat oynaklığı nedeniyle öldü. Tavan ve zeminle kapatılmış, tanımlanmış bir ürün sepeti üzerinden geçişe sahip hibrit yapı, her iki taraf için de öngörülebilirliği yeniden sağlıyor.

Değişiklik emri hattını sıkılaştırın. Çoğu maliyet aşımı sürpriz değildir; bunlar yeterli inceleme yapılmadan onaylanan değişiklik emirleridir. Maddi değişikliklerin prosedürel onay yerine kıdemli onay alması için değişiklik emri yönetimini yeniden oluşturun.

Önerilen çalışma planı

1-4. Haftalar: Sözleşme ve maliyet teşhisi. Saha-kohort sınıflandırması. En pahalı maliyet kontrol açıklarının belirlenmesi.

2-4. Aylar: Öncelikli sitelerin yeniden müzakere edilmesi. Yeni değişim düzeni yönetimi yayında. EPC ticari ekibi maliyet kontrol sürecine ortak oldu.

5-9. Aylar: Yeni sözleşme standardı yeni açılacak tesislere uygulandı. Yatırım harcamalarının varyansı yeni taban çizgisine göre üç ayda bir değil haftalık olarak izlendi.

Basınç testiyle ilgili sorular

• Sözleşme zayıflığına karşı gerçek emtia fiyatı maruziyeti, aşımın ne kadarını oluşturuyor?
• İnşaat yaşam döngüsünün en kötü farklılıkları nerede birikiyor?
• Sahibin her bir EPC üzerinde nasıl bir nüfuzu var ve bu ilişki nerede korunmaya değer?
• Değişiklik emri süreci kararlar mı üretiyor, yoksa onay mı veriyor?
• Sahip ekibinden kim, harici destek sona erdikten sonra bunu yürütecek EPC ticari uzmanlığına sahip?

Güçlü bir cevap şunları içerir:

Maliyet farkı makul bir aralıkta kapanıyor. Daralma stratejisi sadece istikrarlı fiyatlara değil, fiyat dalgalanmalarına da dayanabiliyor. EPC ilişkileri düşmanca değil, daha sıkıdır. Sahibinin maliyet kontrol ekibi yeni yönetimi dış destek olmadan yürütebilir.

Yaygın tuzaklar

Sözleşme kaldıraçtır, mühendislik değil. Mühendislik ekipleri tasarımı optimize etmek istiyor. Daha büyük kaldıraç neredeyse her zaman ticari açıdandır.

Sızıntının olduğu yer değişim düzeni yönetimidir. Çoğu aşım, aynı anda bir değişiklik emri tahakkuk ettirir.

EPC ilişkileri önemlidir. Yeniden müzakereye düşman gözüyle bakan mal sahipleri bir sonraki teklif turunu kaybeder. Çerçeve şu: "Sürdürülebilir olmak için her iki tarafın da buna ihtiyacı var."

Hibrit sözleşmeler dahili kapasiteye ihtiyaç duyar. Sahibinin, yıllık olarak değil, doğrudan matematik işlemlerini canlı olarak yürütebilecek ticari insanlara ihtiyacı var.