Karmaşık, çok paydaşlı programların takvime, bütçeye ve hedeflenen sonuçlara uygun ilerlemesini sağlayan stratejik uyum, bütçe disiplini ve açık performans göstergeleri.
Dönüşüm programlarının çoğu yanlış strateji yüzünden değil; gözden kaçan bağımlılıklar, giderek genişleyen kapsam ve karar almak için geç kalan raporlama nedeniyle başarısız olur. Proje Yönetimi uzmanlığımız, plan ile uygulama arasındaki bu kopuşu önlemek için var.
İş akışları, RACI, bağımlılık haritaları ve kilometre taşı planları, içinde yer aldığı organizasyon şemasına değil, işin gerçekte nasıl aktığına göre oluşturulmuştur.
Riskleri erkenden ortaya çıkaran gösterge tabloları, KPI takibi ve haftalık ritimler; böylece liderliğin üç ayda bir değil, birkaç günde harekete geçmesini sağlar.
Yönetişim tasarımından işe alma uygulama rehberlerine kadar, gelecekteki her programın yolunda gitmesini sağlayacak şirket içi işlevi oluşturuyoruz.
Programın bugün gerçekten çalıştığı şekliyle haritasını çıkarıyoruz: riskler, bağımlılıklar, karar hakları ve raporlama boşlukları.
uygulama işletim modelini yeniden inşa ediyoruz: yönetişim, ritim, araçlar ve liderliğin fiilen kullanacağı gösterge tabloları.
Yeni tempo kendi kendine çalışana kadar (genellikle 8 ila 16 hafta) PMO'nuzun yanına yerleştiriyoruz.
Dürüst temel, kritik yol yönetişimi, karar hakları ve kalıcı şirket içi PMO yeteneği etrafında bir program kurtarma senaryosu yapılandırmak için bu uygulama rehberini kullanın.
Başucu kitabını okuyunKapsam, ücretler ve başlangıç zaman çizelgesi hakkında kıdemli bir ortakla konuşun.