Hastaneler, geri ödeme kurumları, sağlık bakanlıkları ve yaşam bilimleri şirketleriyle; iş gücü, dijital sağlık kayıtları ve değer temelli bakıma geçiş gibi temel operasyon alanlarında çalışıyoruz.
Sağlık sektöründeki stratejik gündem ile sahadaki gerçeklik giderek birbirinden uzaklaşıyor. Yönetim kurulları yapay zekâ, hassas tıp ve değer temelli bakımı konuşurken klinik ekipler personel açığı, birbiriyle konuşmayan kayıt sistemleri ve değişen geri ödeme yapısıyla uğraşıyor. Biz, stratejinin sahadaki işleyişle buluşması gereken noktada çalışıyoruz.
İşe alma, işte tutma, uygulama kapsamının yeniden tasarlanması ve bakım kalitesinden ödün vermeden az sayıda klinisyenin üzerindeki baskıyı ortadan kaldıran çalışma modeli değişiklikleri.
EMR stratejisi, FHIR/HL7 birlikte çalışabilirlik çalışması ve bunun üzerine inşa edilen hastaya yönelik hizmetler; satın alma RFP'si için değil, klinisyenin günü için tasarlanmıştır.
Yeni modeli finansal açıdan sürdürülebilir kılmak için analitik ve operasyonel disiplinle birlikte toplu ödeme ve sonuç odaklı sözleşme tasarımı.
Her öneri, klinisyenin gününe eklediği veya çıkardığı süreye göre test edilir. Kaybederse bırak.
Bozuk veriler üzerine bir kontrol paneli oluşturmayın. Çalışma gösterişsizdir ve görselleştirmeden önce gereklidir.
Her sonuç ölçüsü, dış bir incelemecinin veya denetçinin kabul edeceği standarda göre tanımlanır; övünç verici bir standarda değil.
Kapasite eklemeden önce gerçek kısıtlamanın taburcu akışı, yol sahipliği, toplum bakımı arayüzleri veya koğuş düzeyinde çalışma ritmi olup olmadığını test etmek için bu başucu kitabını kullanın.
Başucu kitabını okuyunHasta akışı, kapasite planlaması ve klinik işletim modelleri.
Sağlık planı stratejisi, sağlayıcılarla sözleşme yapılması ve bakım yönetiminin yeniden tasarlanması.
Ar-Ge çalışma modelleri, ticari dönüşüm ve dijital sağlık entegrasyonu.
Ulusal program tasarımı, sürveyans ve birinci basamak sağlık hizmetlerinin güçlendirilmesi.
Geniş ölçekte koordinasyon platformları, klinisyen araçları ve tele sağlık.
Dayanıklılık, izlenebilirlik ve doğrudan hastaya geçiş.
Bu sektöre birbiriyle bağlantılı beş uzmanlık alanımızla hizmet veriyoruz. Her çalışma, sektörün ihtiyacıyla doğru uzmanlığın kesiştiği noktada başlıyor.
Gerçek klinik kısıtlamalar altında hasta akışını, iş gücü modellerini, taburcu yollarını ve ödeme yapan-sağlayıcı işletim modellerini iyileştirin.
Bakım kalitesini, dayanıklılığını ve uygun fiyatını korurken operasyonel ve tedarik zinciri emisyonlarını azaltın.
Tesis ağları genelinde birlikte çalışabilen platformlar, yönlendirme akışları, kapasite görünürlüğü ve benimseme desteği tasarlayın.
Klinisyen onayı ve yönetimiyle önceliklendirme, planlama, karar desteği, dokümantasyon ve operasyonlar için yapay zekayı kullanın.
Bakım ağlarında hastalara yönelik tutarlı iletişim, hizmet deneyimi ve marka sistemleri oluşturun.
Hastaneniz, ödeyiciniz veya bakanlığınız için desteğin kapsamını belirlemek için bir ortakla konuşun.